员工绩效奖怎么算

　　一、员工绩效奖怎么算

　　年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下：

　　1.绩效奖金基数：

　　以个人月标准工资(含税)作为其本年度的绩效奖金基数。

　　2.部门系数：

　　根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次。(注：由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键，对绩效奖金数额影响较大)

　　3.岗位系数：

　　公司岗位分为职能类和业务类两类，各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0，业务岗位的系数为1.5。(注：此处我做的比较粗，因为目前没有建立职类职级，如果有的话按职类职级进行细分更加科学)

　　4.工作时间调整系数：

　　(1)全年工作时间满12个月的员工，工作时间调整系数为1.0。

　　(2)全年工作时间未满12个月的员工：

　　工作时间调整系数=本年度在本公司工作月数÷12

　　其中，未全勤的月份，出勤日1-10天计为0.5个月，出勤日满11天计为1个月。

　　5.个人年度考核系数：

　　公司依据每位员工的年度考核等级核算个人年度考核系数，年度考核等级根据年度考核分数确定。各考核分数对应的考核等级及年度考核系数如下表：

　　考核分数 90≤分数≤100 80≤分数<90 70≤分数<80 分数<70

　　二、绩效

　　从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。