全勤和绩效怎么算

　　一、全勤和绩效怎么算

　　(1)全勤奖实际上是奖励，不包括在基本工资内的。

　　(2)绩效考核1、考核项目：a、劳动纪律考核　b、工作质量考核c、营业额考核

　　其中劳动纪律占比35%;工作质量占比25%;营业额考核占比40%

　　(考核工资=劳动纪律*35% + 工作质量*25% + 营业额*40%=100%)

　　2、考核分解：

　　A、劳动纪律和工作质量考核考核金额分别都是：50—300元六个档不等，具体为：

　　A级-- 300 元; B级 --250元; C级 --200 元;

　　D级-- 150 元; E级 --100元; F级-- 50 元

　　B、营业额考核分三个级别：

　　(40万> 月营业额>= 35万) 100元

　　(45万 > 月营业额 >=40万) 200元

　　(月营业额 >= 45万) 300元

　　二、绩效工资的考核标准

　　5分工作绩效始终超越本职位常规要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的要求，得到来自客户或上司的高度评价或表扬。通常都是很主动自觉地去完成，根本无需催促。

　　4分工作绩效达到或超过本职位常规要求，通常具有下列表现：按照规定要求完成任务，经常在数量、质量上达到或超出规定的标准，能主动自觉地去完成，无需催促。被服务的对象是满意的。

　　3分正常可接受，工作绩效经常维持本职位常规要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作要求，基本没有投诉现象，基本能主动自觉地开展各项工作，属于基本满意。

　　2分需改进，工作绩效未达到本职位常规要求，通常具有下列表现：时有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，有投诉现象(但不严重)，经常需要他人的催促才能完成任务，属于不太满意。

　　1-0分不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上常常达不到规定的工作标准，经常有投诉发生，属于很不满意。